当前位置:首页 » 赚钱交流 » 正文

致敬杰克·韦尔奇和他的企业经营之道

150 人参与  2020年03月05日 13:19  分类 : 赚钱交流  点这评论

致敬杰克·韦尔奇和他的企业经营之道

前两天,从社交媒体上突然得知杰克·韦尔奇去世了。我内心一紧,就像自己从此失去了一个老朋友,但他并不认识我。

做企业的人,恐怕没几个人没听过杰克·韦尔奇的名字,他执掌通用电气长达20年,在其领导下,公司市值从120亿美元增至4100亿美元;年营业额从250亿美元增至1400亿美元,获利由15亿美元上升到127亿美元,成为全球最成功的公司之一,杰克·韦尔奇也被誉为20世纪最伟大的CEO。

作为最伟大的CEO,他写过很多关于企业经营的书,《商业的本质》《赢》《赢的答案》,最受推崇的,还是他的自传《杰克·韦尔奇自传》,市面上也有很多关于他的书,对他的评价几乎都是一面倒的赞誉,当然,也有质疑的声音。

在我看来,杰克·韦尔奇当然无愧于“20世纪最伟大的CEO”的评价,他的管理智慧,准确来说应该是管理哲学,有着他的独到之处,并且也是能够经得起检验的,通用电气的迅速崛起就是最好的例证。我最为欣赏的,还是他在“领导力”上的心得,这种欣赏主要是来源于认同,甚至是信奉。

根据我个人的理解,杰克·韦尔奇的领导力主要有这么几个关键词:信任和真相(trust and truth,这被总结为2T模式)、敢于舍弃、明确规则和流程。

信任和真相:信任很好理解,对员工要有基本的信任,或者说让自己成为员工信任的人;真相,其实表达的是一个信息沟通的问题。两个词看起来都很好理解,但作为一个企业经营者,要做到这两个词,其实并不容易,中国有太多的企业,存在老板和员工互不信任,至少是有所保留,这不能说是谁的不对,但是,如果彼此严重缺乏信任,这会造成相当大的沟通成本,按照制度经济学上说法,叫做交易成本。真相,从某种意义上也是相同的道理,有一个通俗的问题:你的员工愿意跟你分享多少真实的想法?同理,你又愿意跟你的员工分享多少你的真实想法?建构彼此间的认同和信赖,的确是一个企业经营者领导力的关键指标。

这些年来,在沉沉浮浮中,我也越发感觉到这种“信任和真相”的力量,在这个过程中,我发现了真诚的力量。因为真诚,我在创业路上收获了不少的良师益友,他们能在关键时候拉我一把,扶湘能楚天一程。最宝贵的是,我们彼此能建立良好的伙伴关系,他们不仅有我的顾问,也有我的公司同事,我很享受这种彼此认可和信任的关系。恰恰正是体味到此中的感受,我现在也愿意做一个给予信任和沟通的人,无论是在什么场合,我都不吝啬分享自己的感悟,这不是作为一个老板的高高在上,而是以彼此平等的姿态,建立与团队的良性沟通平台。我相信,我的小伙伴们能够看到,一个老板的真诚,也能看到一个企业的真诚。

敢于舍弃:最主要的成就,就是杰克·韦尔奇的“断舍离”。在他上任通用电气CEO不久,他就大刀阔斧地砍掉一些附庸产业和大肆裁员,按照他的原则,只做“第一或第二”,这也因此让他有了“中子弹杰克”的绰号。在一个巨无霸企业,大刀阔斧地砍掉看似并不落后的产业,这样的魄力着实让人佩服,但也是我甚为认同的观念,我也曾经历过因为贪大求全带来的挫折,片面化地理解多元发展,后来,我也正是勇敢地”断舍离“,让湘能楚天更加专注于某一个领域,才得以重生崛起。

今天,我给湘能楚天明确的发展战略提出要坚定主业的多元化,在同心领域内发展,也是在舍弃中实现精准发展,我坚定地给自己的企业定了几个规矩——发展走技术化路线、经营走专业化路线、管理走数字化路线。

当人们在评价杰克·韦尔奇精明、智慧、有胆略、管理天才时,我其实更欣赏他的妻子对他的评价——对于杰克来说,充满爱意、纯洁和光明的一生更能代表他。他对所有人都是热情澎湃,对地球上的每一件事都有着超乎寻常的好奇心,对朋友和陌生人的慷慨大度,这些加在一起,使他成为了一个真实的人。这些也是我,作为中国普通企业的经营者,最想去追随和模仿的地方。

(作者:陈伟其,系湘能楚天电力集团董事长)

来源:我想赚钱网,转载请保留出处和链接!

本文链接:http://www.53920.net/zhuanqianjiaoliu/3505.html

本文标签:杰克韦尔奇  企业经营之道  

<< 上一篇 下一篇 >>

赚钱网 | 赚钱网站 | 网站地图