我是一个加法推崇者，在我什么都不懂的时候，不停的学习、实战、不停的做加法，导致懂得了很多的东西。
做老大，做老板，肯定什么都得会点儿。
如今加法做的差不多了，开始推崇减法。凡事没有绝对，只有在到达了某个拐点之后，改变策略才是最好的选择。
事物自有其规律。先做加法的人，最后必然要做减法；先做减法的人，最后必然要做加法。
做减法，深挖一口井。
微信号做减法，本质是圈层做减法。行业圈子交流的号，就行业圈子交流；付费成员的号，就服务付费成员；普通号就普通人；其他号就干其他事。
付费成员、普通成员、业内同行、业内朋友、其他，这5类人搅在一起，是非常令人难受的事情。老司机应该都懂。
一个核心业务，一生只做好一个微信号就够了，把付费的铁粉、死党、愿意一起玩耍、高价值人群，搞到一个微信号里面，服务好他们就行了。
如果你的微信号里，5000个人都是付过费的老板、创业者、某行业的人，那你的能量得有多大？
天天跟吊丝、嘴炮、偷窥者、负能量、乱七八糟的人搅和在一起，能有多少钱途？让嘴炮继续嘴炮，让偷窥者继续偷窥，让负能量继续抱怨……
总有些人和我们三观不合，总有些人和我们活在不同世界，总有些人看我们不顺眼……
同样也总有些人和我们相见恨晚，总有些人就是喜欢我们、欣赏我们、支持我们，总有些人就是愿意一起玩耍……
那还不如专心拥抱，认同我们的人。
时间精力做减法，本质上是核心能力做减法。每个人的精力有限、时间有限、能力有限，最好的精力与时间，放在最强的能力和最应该做的事情上。
自己什么能力最强，就去巩固最强的核心能力。至于其他的，可以稍作了解，适当分配点时间与精力。80%的时间用在巩固核心，20%用来扩展周边。
什么能力最重要，就去巩固什么能力。学习能力重要、管理能力重要、思维能力重要、合作能力重要、实战分析能力重要…… 那就去巩固重要的能力好了。
至于其他的，该分出去就分出去。
项目该分给合作团队的，就分给合作团队；执行该分给兼职的分给兼职，该分给员工的分给员工；思维技巧该分给合伙人的分给合伙人。
我们自己只做最核心，最重要的事情。老大就做老大该做的事情，老板就做老板该做的事情，牛人就做牛人该做的事情。各就其位。
项目做减法，本质上是商业模式做减法。只做我们认同的那种类型的项目，只做符合条件的项目，只做能玩转的商业模式项目。
比如我喜欢做虚拟类型的项目，虚拟类型的项目不像实物类，不需要囤货、发货、换货、整理货，互联网创业走轻模式就好了。
喜欢做服务类型的项目，服务类型的项目，产品就是相应的专业能力，就像帮助朋友一样，双方都比较开心，而且好处多多。
喜欢做管道型的项目，细水长流，无论行情好坏，每天都会有源源不断的收入。每个客户那里赚一点点，积累起来也是很可观。
适合什么就做什么，擅长什么就做什么，有什么能力就做什么，什么风险小就做什么……
做减法，巩固核心，循环之……
作者：怪才涂
